12月10日，232期《99贏利系統(tǒng)》運(yùn)營(yíng)班在廣東深圳隆重開(kāi)課。來(lái)自全國(guó)各地百余名優(yōu)秀家居經(jīng)銷商齊聚此地，一同學(xué)習(xí)終端運(yùn)營(yíng)管理智慧！
博天國(guó)際周立波、周楚淩和陳翠玲3位導(dǎo)師，圍繞人才招聘、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、目標(biāo)管理、薪酬體系、企化建設(shè)等內(nèi)容，以“理論+實(shí)操+案例”的模式，剖析終端門(mén)店自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的奧秘，幫助學(xué)員以“持續(xù)贏利”的核心理念重新思考經(jīng)營(yíng)原則，建立運(yùn)營(yíng)思維。
人才選用育留系統(tǒng)
年終沖刺階段，您是否正面臨以下問(wèn)題：
員工懷才不遇，頻頻跳槽？
老板想大干一場(chǎng)，人才卻紛紛被挖走？
員工想得到成長(zhǎng)，老板想拿到業(yè)績(jī)，如何實(shí)現(xiàn)雙贏？
陳翠玲導(dǎo)師課程現(xiàn)場(chǎng)解密人才的選用育留系統(tǒng)，助力全場(chǎng)家居經(jīng)銷商保持人才穩(wěn)定，贏戰(zhàn)2020！
招聘人才秘訣：不同種類的員工，采用不同的誘餌！招聘基層用利益；招聘高層用夢(mèng)想！
人才積累16字秘訣：宣傳品牌化、招聘常態(tài)化、面試平等化、關(guān)系合作化！
用人的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：為目標(biāo)而用人、為培育而用人。
年底招聘6大妙招，網(wǎng)羅周邊人才，提前儲(chǔ)備人才，為年底沖刺做好準(zhǔn)備。
面試的7步曲，精準(zhǔn)拿下優(yōu)秀人才。
打造高效同頻團(tuán)隊(duì)的4 個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方向，找到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的方法和核心。
門(mén)店殺單手養(yǎng)成4大計(jì)劃：從銷售8大流程訓(xùn)練、9大話術(shù)訓(xùn)練、客戶分析會(huì)議、同頻訓(xùn)練。
陳老師不僅傳授理論知識(shí)，還讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)互動(dòng)和情景模擬，針對(duì)招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一一進(jìn)行剖析解決，獲得了在場(chǎng)學(xué)員雷鳴般的掌聲，紛紛贊嘆太實(shí)用了！
薪酬系統(tǒng)&門(mén)店運(yùn)營(yíng)思維&運(yùn)營(yíng)機(jī)制
年終沖刺階段，您的員工是否呈現(xiàn)以下?tīng)顟B(tài)：
導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)無(wú)激情，年底沖刺沒(méi)動(dòng)力！
店長(zhǎng)晉升無(wú)門(mén)，想單干；導(dǎo)購(gòu)晉升無(wú)路，欲跳槽！
底薪少了，導(dǎo)購(gòu)不滿；底薪多了，導(dǎo)購(gòu)?fù)祽校?br />
以上問(wèn)題的原因是什么？薪酬機(jī)制不合理！最好的薪酬機(jī)制不是固定的，但一定是最適合門(mén)店的。
周立波導(dǎo)師從門(mén)店運(yùn)營(yíng)思維打開(kāi)老板們的經(jīng)營(yíng)思維，以“理論+邏輯+原理”的形式，巧妙詳盡的為學(xué)員分析薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理及使用方法，博得學(xué)員一致喝彩。
老板用人3關(guān)：用好比你厲害的人、訓(xùn)好不如你的人、淘汰不改變的人。
老板不是用制度管理人，而是用利益驅(qū)動(dòng)員工。
門(mén)店機(jī)制不是固定的，是隨時(shí)生長(zhǎng)，限時(shí)升級(jí)的。
如果說(shuō)一個(gè)機(jī)制價(jià)值百萬(wàn)，那一定是生發(fā)機(jī)制，集眾人之智慧，解決店面隨時(shí)遇到的問(wèn)題。
薪酬設(shè)計(jì)都是有原理的，掌握薪酬設(shè)計(jì)的7大原理，無(wú)論企業(yè)做到多大，都能隨機(jī)應(yīng)變。
為員工設(shè)計(jì)職業(yè)晉升通道，根據(jù)不同的級(jí)別確定薪酬，讓員工信服口服，時(shí)刻保持進(jìn)步的欲望。
周老師為學(xué)員們抽絲剝繭，剖析薪酬系統(tǒng)，讓在場(chǎng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能聽(tīng)得懂、評(píng)估自己的薪酬系統(tǒng)是否合理，確定如何更改！
目標(biāo)管理系統(tǒng)&會(huì)議系統(tǒng)
年終沖刺階段，你是否還在為目標(biāo)差距太多而發(fā)愁：
目標(biāo)止于口頭， 沒(méi)有結(jié)果，更沒(méi)有反饋！
目標(biāo)定的太高，壓力太大，達(dá)成的希望渺茫！
老板不懂目標(biāo)的檢視關(guān)鍵點(diǎn)，面對(duì)事情只是盲、忙、茫！
經(jīng)常開(kāi)會(huì)，會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間。
很多會(huì)議沒(méi)有意義，沒(méi)有決議，沒(méi)有成果！
為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況呢？因?yàn)槟鄙僖惶啄繕?biāo)管理系統(tǒng)和一套會(huì)議系統(tǒng)。目標(biāo)不是定出來(lái)的，而是計(jì)劃出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)管理才能達(dá)成的。不是任何會(huì)議都需要所有人參加，不是所有的事情都需要開(kāi)會(huì)。基于企業(yè)目標(biāo)，因需要達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、需要團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧、需要團(tuán)隊(duì)共同見(jiàn)證，而組織的會(huì)議才有意義。
文化是魂，必須正；制度是綱，必須實(shí)；團(tuán)隊(duì)是本，必須強(qiáng)。
目標(biāo)透過(guò)強(qiáng)化成為行動(dòng)，目標(biāo)透過(guò)追蹤成為結(jié)果。
員工不會(huì)做你要求的事，員工只會(huì)做你檢視的事情。
凡是不做計(jì)劃，就計(jì)劃著失敗，凡是善始善終！
會(huì)議16字箴言：會(huì)而有議、議而有決、決而有行、行而有果。
會(huì)議前要明確目標(biāo)、價(jià)值塑造、定向引發(fā)！
周楚淩導(dǎo)師通過(guò)講解計(jì)劃管理的5大步驟，確保目標(biāo)制定就必定達(dá)成，教會(huì)經(jīng)銷商擺脫月月定目標(biāo)，月月實(shí)現(xiàn)不了的困境。現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)每組學(xué)員制作的年度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)典的3個(gè)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
同時(shí)楚淩老師講解了會(huì)議系統(tǒng)中各大會(huì)議的要領(lǐng)，并針對(duì)“如何用成事5要素策劃一場(chǎng)成功的年會(huì)？”這個(gè)所有經(jīng)銷商都關(guān)心的問(wèn)題，解析了年會(huì)策劃的路徑與方法，年會(huì)策劃的5個(gè)維度、年會(huì)的支出預(yù)算等，直至把整個(gè)方案給予在場(chǎng)所有學(xué)員。
學(xué)員們紛紛表達(dá)自己的意見(jiàn)，年會(huì)對(duì)公司意義重大，回去一定制定詳細(xì)的計(jì)劃再請(qǐng)教老師。通過(guò)年會(huì)可以總結(jié)年度成果、嘉獎(jiǎng)員工、公布明年的政策、把VIP和新客戶放在一起助推成交、傳播企業(yè)文化、邀請(qǐng)家屬一起來(lái)聚餐、加深員工與家屬之間的感情，讓家屬看到員工在企業(yè)的成長(zhǎng)，有助于年底留住員工。
最具學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)
學(xué)員風(fēng)采
3天課程，學(xué)員們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，聆聽(tīng)老師們答疑解惑，解決了終端門(mén)店招人難、員工成長(zhǎng)慢、員工晉升無(wú)門(mén)、薪酬體系不健全等一系列問(wèn)題。
學(xué)員們表示時(shí)間過(guò)得飛快且收獲很大，3天時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)制作方案，拿著解決方案回去。課程的圓滿結(jié)束，意味著又一批經(jīng)銷商的進(jìn)步。在此博天國(guó)際預(yù)祝所有學(xué)員能夠清楚準(zhǔn)確的規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展的方向及目標(biāo)，找到突破門(mén)店業(yè)績(jī)提升的瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。
