不知道大家有沒有跟小編一樣發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是在很多中小企業(yè)里面尤其是像家居門店這樣直接面對消費(fèi)者的企業(yè)，最忙的那個(gè)永遠(yuǎn)都是老板，恨不得24小時(shí)當(dāng)作48小時(shí)來用……什么事情都大包大攬，不僅員工無事可做，而且他們的能力也得不到提升。老板還經(jīng)常說員工很笨，總是埋怨員工不干活，干不好活，其這些都是老板養(yǎng)成的。
身為老板，多操點(diǎn)心、多干點(diǎn)事，是事業(yè)心和責(zé)任強(qiáng)的表現(xiàn)，但是凡事都有個(gè)度，如果事必躬親、不善于發(fā)揮下屬的作用，那么不僅會被累死，公司還經(jīng)營的不好，賺不到錢。歷史上，就有這樣的例子。
隋文帝楊堅(jiān)就是這種事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，所有事情他都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅(jiān)每天從早到晚看軍報(bào)，以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請旨平調(diào)到禮部當(dāng)尚書去了。雖然楊堅(jiān)這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統(tǒng)一南北但卻很短命的王朝之一。
相較于楊堅(jiān)，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個(gè)陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標(biāo)記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。
很多老板看到這兒可能就會說，我們累是因?yàn)闆]有能人輔助，管理太亂，員工也沒有執(zhí)行力，抑或是我們在小城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)沒有好人才，更有甚者說我學(xué)歷低不會管理，我搞技術(shù)出生不會管理，我做業(yè)務(wù)起家管人實(shí)在外行等等。
然而這些原因都僅僅只是問題的淺層和表象，不是問題的癥結(jié)所在!那歸根到底家居門店老板越來越累的原因到底是什么呢?小編為各位老板總結(jié)了以下幾個(gè)關(guān)鍵原因：
1、不相信員工
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。對于家居店老板來說，這個(gè)店是他一手創(chuàng)建并經(jīng)歷了艱苦奮斗而打拼出來的，它就像是老板的小孩，甚至比小孩還親，眼里容不得員工有一絲絲的破壞或妄為。
在老板看來，這個(gè)店是我一個(gè)人的，我怎能隨隨便便假手于人呢?人賬物、進(jìn)銷存等等所有的大小事務(wù)都只能我一個(gè)人說了算，或者是我的親戚說的算，把關(guān)鍵位置留給親人，比如讓老婆當(dāng)財(cái)務(wù)(管錢的)，讓親戚做采購(花錢的)，不是本家族全進(jìn)不了核心圈層，老板和員工之間嚴(yán)重缺乏信任度，企業(yè)也做成了家居企業(yè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力嚴(yán)重不足。
2、不會用人
學(xué)會使用有能力的人是老板管理能力當(dāng)中最重要的一項(xiàng)。但是很多家居店老板不會用人，這也包括不會找人、不會識人、不會安排人做事。
老板的用人能力是商業(yè)思維，是戰(zhàn)略眼光。格力掌握核心技術(shù)，董明珠懂技術(shù)嗎?華為研發(fā)5G，任正非參與研發(fā)了嗎?他們都有過人的智慧，懂得運(yùn)用有能力的人，格力“一人一套房”的口號也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。當(dāng)老板的事情都被某方面專業(yè)的人才做了，公司的效率怎么會不高呢?
3、不會放權(quán)授權(quán)
很多家居店老板不知道老板真正該做什么事情，不該做什么事情，不知道企業(yè)的絕大數(shù)工作都是可以假手于人，可以分類、分級、分時(shí)授權(quán)員工完成。也有一部分門店老板雖然懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)，多數(shù)老板的經(jīng)歷就是“一放權(quán)就亂，一收權(quán)就死”。
要知道老板的工作是決定企業(yè)大的方向戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司的管理和經(jīng)營，而不是做具體執(zhí)行的事情。老板解放身心的重要一點(diǎn)就是放權(quán)。老板必須把企業(yè)的工作進(jìn)行合理的安排，進(jìn)行分類、分級、分時(shí)，再授權(quán)員工完成。老板就像汽車的方向盤，員工就像四個(gè)轱轆，真正能讓公司快速發(fā)展的是員工，單憑老板一個(gè)人，就算累死，事情也是做不完的。
4、不會分錢
有很多老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯，可等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模要擴(kuò)大的時(shí)候，元老離開了，能人也辭職了。
這是因?yàn)樵谄髽I(yè)里，大家雖然表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實(shí)內(nèi)在有一套利益機(jī)制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體。合理的分紅、股權(quán)激勵機(jī)制才能留住能人。
反之，原本有人替老板分擔(dān)的工作因元老、能人的離開而無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心疲憊的境地，甚至嚴(yán)重影響身體健康。
難道老板不累，就開不好家居店嗎?并不是，那些做大做強(qiáng)的家居店告訴我們：老板越輕松，家居店生意越好，開得越長久。因?yàn)槔习遢p松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實(shí)不難。首先要學(xué)著改變自己的觀念，對員工要相信，只有你相信員工，員工才會相信你，把自己交給你;其次是學(xué)會授權(quán)放權(quán)，做自己該做的事情;第三，就是要為員工找武器，找到一個(gè)新的商業(yè)模式，讓員工更易超越達(dá)成目標(biāo);第四，老板要準(zhǔn)確定位，定戰(zhàn)略、定方向，讓團(tuán)隊(duì)少走彎路;第五，老板要有利他的思維，要制定合理的股權(quán)激勵方案、合理的分紅模式，這樣那些能人才會死心塌地跟隨。
那老板如何才能輕松做到這些呢?答案就在6月29日——7月2日博天國際《99贏利系統(tǒng)》深圳領(lǐng)袖班課程現(xiàn)場。在這里，參透領(lǐng)袖心法，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，掌握商業(yè)規(guī)律，在這里突破你事業(yè)與人生的瓶頸，讓你成為真正優(yōu)秀的經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)輕松經(jīng)營!
