機(jī)制定得好，員工不會(huì)跑

擁有1家面積3200平方米的獨(dú)立店，員工14個(gè)人，先后4次進(jìn)入博天國(guó)際課堂。

博天國(guó)際的課程是我見過(guò)最實(shí)戰(zhàn)落地的課程,在課堂上學(xué)到的策略和思維都有立竿見影的作用。以前店里做活動(dòng)，安排員工出去跑小區(qū)，總是怕累，嫌曬，出去也是找個(gè)地方偷懶；人員流動(dòng)大，留不住人才；有什么事都推來(lái)?yè)跞?，不愿承?dān)。學(xué)習(xí)博天國(guó)際《99贏利系統(tǒng)》后，結(jié)合課程中學(xué)習(xí)的PK體系，薪酬體系，我在各個(gè)方面做了獎(jiǎng)勵(lì)和標(biāo)桿，員工很多以往的壞習(xí)慣和毛病都慢慢不見了，無(wú)論售前，售中、售后他們的服務(wù)態(tài)度都有了大幅度的改善。老師講的361理論在客戶管理、員工管理上都是非常見效的，現(xiàn)在很多員工工資都能達(dá)到6000以上，工作充滿激情，管理也更加得心應(yīng)手。

2014年到現(xiàn)在，我的店每個(gè)月都在按照30%—50%的速度穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)。店鋪面積已經(jīng)從以前的2100平方米擴(kuò)大到3200平方米。非常期待博天國(guó)際的課程能來(lái)到河北、山東，我一定帶著我的團(tuán)隊(duì)和身邊的朋友參加。