案例回放：

很多家居經(jīng)銷商老板每天都在擔心員工離職，特別是有能力的老員工跳槽。今天怕這個走，明天怕那個走，為了籠絡人心對員工百般討好，甚至幫著員工談單，自己每天累得要死。

為什么老板害怕員工離開？那是因為你沒有能力hold住員工！為什么老板比員工還累？那是因為你沒有一套“人才管理”的機制！

家居企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭！真正的人才不在人才市場而是在你身邊！作為經(jīng)銷商老板，不會培養(yǎng)人才，你招聘多少個都沒用！專賣店“鐵打的營盤流水的兵”模式，你還想持續(xù)多久？

侯德峰老師指出：資源配比的核心是人！你不懂得分配，企業(yè)的事就是你一個人的事！設定“有錢景”的管理機制，才能讓人手變成人才，人才變成“人財”？抓準持續(xù)贏利的核心才能打造員工幸福感，激勵員工源源不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值......

“如何讓你的員工跟著你，既能賺到錢又能實現(xiàn)他的夢想？”針對家具經(jīng)銷商老板面臨的困惑，周立波老師提出用“機制”解決培養(yǎng)人才的方案：如何運用【大單獎機制】讓員工收入每月都過萬？如何運用【首單獎機制】讓員工做夢都想著開單？如何運用【高折扣獎機制】讓門店業(yè)績持續(xù)攀升？

讓員工能力提高是必須的，但一定要先解決信念的前提下，也就是讓他相信你的平臺是他的唯一選擇，這時風險就小多了。

126期運營班第三天，周立波老師繼續(xù)講解“人才選用育留”等精彩機制：建立“1+1學習頻道”，打造核心團隊建設；設立“金手銬”機制，打造一套永遠不缺人才的“傳幫帶”系統(tǒng)……

當老板自己學習成長，可以培訓員工時，就是具備了造血的能力，保持隨時都可以有新的選擇，你就不害怕任何人的離開！

思 考