團(tuán)隊(duì)打造一直是經(jīng)銷商老板經(jīng)營過程中的頭號(hào)難題！新員工留不住、老員工激活不了、人才難以駕馭、打天下卻沒有可用之兵……

是否有一套機(jī)制，可以讓您留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工激情、打造先鋒團(tuán)隊(duì)？

運(yùn)營班能為您解決的實(shí)際問題：

1.運(yùn)用雙軌薪酬機(jī)制，打造多店、大店自轉(zhuǎn)薪酬體系；

2.做好人才的選用育留，招到并留住優(yōu)秀人才；

3. 有效管控年度、月度目標(biāo)，全面推進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4.通過植入企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)相互配合的能力；

5.通過健全會(huì)議系統(tǒng)，了解員工動(dòng)態(tài)，營造良好溝通氛圍；

6.精細(xì)測算運(yùn)營成本，有效利用資源，提高店面利潤；

7.做好客戶信息登記與回訪，系統(tǒng)掌握與利用客戶資源；

8.運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，迅速提升訂單量；

9.進(jìn)行單店到多店，小店到大店的經(jīng)營轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)事業(yè)騰飛；

運(yùn)營班課程研發(fā)3大特色：

內(nèi)容聚焦：解決終端持續(xù)贏利三大核心：贏利基因、業(yè)績管控、運(yùn)營機(jī)制；

打造薪酬自轉(zhuǎn)體系：家居行業(yè)頂尖導(dǎo)師聯(lián)袂打造一套多店大店薪酬運(yùn)轉(zhuǎn)體系；

打造人才孵化機(jī)制：助您做好人才選用育留，培養(yǎng)一批得力干將；

113期《運(yùn)營班》精彩回顧丨導(dǎo)師智慧

當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)開始懈怠停滯不前了怎么辦？當(dāng)您的員工總是三分鐘熱度狀態(tài)不穩(wěn)定怎么辦？當(dāng)您把機(jī)制運(yùn)用一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不下去了怎么辦？如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、保持員工激情狀態(tài)，打造一支真正職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？讓員工訓(xùn)練機(jī)制來幫你！

組織每10天學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間滿4小時(shí)并考核合格者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

小型公司要設(shè)立培訓(xùn)專員，大型公司要設(shè)立培訓(xùn)部或培訓(xùn)學(xué)院；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心就是會(huì)議，要設(shè)計(jì)一套完整的會(huì)議系統(tǒng)；

……

“一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)是員工第二個(gè)家。如何打造一個(gè)溫馨、和諧、充滿愛的企業(yè)文化？如何營造快樂的工作氛圍，讓員工既能賺到錢又能有前途？”

周立波導(dǎo)師為學(xué)員分享“天道、孝道、師道”三大經(jīng)典機(jī)制：

孝道機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定之根本，留住員工的人先用機(jī)制留住他的心；

評(píng)比門店top sales，在門店樹立銷售標(biāo)桿，以師幫傳代的方式培養(yǎng)員工能力；

關(guān)心員工的最高境界是，如何讓他的家庭以他做的工作為榮？

113期《運(yùn)營班》精彩回顧丨課堂風(fēng)采

113期《運(yùn)營班》精彩回顧丨學(xué)員分享