來自云南楚雄的巫麗君巫總，家中三代皆從事家具生意，她本人更是擁有長達(dá) 20 年的家具門店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。然而，今年年初，巫總的門店經(jīng)營陷入困境，業(yè)績難以提升，員工流失嚴(yán)重。盡管門店進(jìn)店量不少，卻成交寥寥，這讓巫總常常夜不能寐，深感困惑。她深知自己能力不遜他人，團(tuán)隊(duì)人員也不少，可問題究竟出在哪里呢？
　　

　　經(jīng)過深思熟慮，巫總發(fā)現(xiàn)問題的根源在于門店運(yùn)營模式不清晰，一只腳在個(gè)體戶模式，一只腳在公司化模式，導(dǎo)致運(yùn)營艱難；同時(shí)，由于沒有流程和方法，不了解員工需求，員工成長緩慢，進(jìn)而留不住人，業(yè)績也上不來。

　　
　　為了解決這些問題，巫總參加了《百日創(chuàng)富》項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)她而言，猶如一場及時(shí)雨，為她和她的門店帶來了驚喜轉(zhuǎn)變。
　　
　　今年三月份，巫總重新選址裝修了一家面積達(dá) 3000 平的整裝門店，并組建了全新的團(tuán)隊(duì)。在《百日創(chuàng)富》的助力下，門店實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)高效、業(yè)績突破，員工信心滿滿，讓巫總重燃希望之火。劉總還錄制了一段視頻，分享巫總和她的團(tuán)隊(duì)的成長變化。
　　
　　首先，員工發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。前臺(tái)的小胡年僅 19 歲多，入職快四個(gè)月，之前經(jīng)過三個(gè)多月的反復(fù)培訓(xùn)都不敢開口說話。但參加百創(chuàng)項(xiàng)目回去后，經(jīng)過培訓(xùn)演練，一個(gè)月就開出了 4 個(gè)單子。新入職的小王也開出了 3 個(gè)單子。這充分證明，有效的培訓(xùn)方法能帶來顯著的效果。
　　

　　其次，老師們的下店落地輔導(dǎo)給予了極大的幫助。巫總坦言自己不擅長與員工一對(duì)一溝通，尤其是和管理人員溝通時(shí)，內(nèi)心甚至?xí)械胶ε隆６賱?chuàng)團(tuán)隊(duì)的仕軍老師和玉波老師手把手教會(huì)她如何溝通，如何與管理人員達(dá)成共識(shí)、制定目標(biāo)并落地任務(wù)，還現(xiàn)場帶著她以及教會(huì)她如何開好各種會(huì)議來發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，運(yùn)用好百創(chuàng)的各種工具來檢視團(tuán)隊(duì)的工作。這些對(duì)日常管理的幫助非常大。

　　

　　巫總還談到，二階段百創(chuàng)帶領(lǐng)他們完成的培訓(xùn)手冊(cè)的制作，意義十分重大。如今的家具市場與從前大不相同，以前只要有產(chǎn)品就能自然賣出去，現(xiàn)在市場競爭激烈，成交一個(gè)客戶十分不容易。巫總深知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性，不管有多少資源和流量，都需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來承接，才能真正把業(yè)績做起來。以前新人招聘過來后不知如何培訓(xùn)，老員工也不成長，導(dǎo)致大量重復(fù)工作卻效果不佳?，F(xiàn)在，有了培訓(xùn)手冊(cè)，他們把完整的銷售流程、公司和產(chǎn)品介紹、銷售話術(shù)等全部做了出來，以后無論是培訓(xùn)新員工還是考核老員工，都有了標(biāo)準(zhǔn)流程，再也不用擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成長問題。巫總認(rèn)為，光是這個(gè)培訓(xùn)手冊(cè)就價(jià)值 10 萬。

　　
　　最后，項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)之間的互幫互助也讓巫總收獲頗豐。他們會(huì)去其他團(tuán)隊(duì)的門店參觀學(xué)習(xí)，其他團(tuán)隊(duì)毫無保留地分享運(yùn)營管理策略、銷售話術(shù)和方法以及場地布置等，給了巫總很大的啟發(fā)。其他團(tuán)隊(duì)也會(huì)來到她的門店給予指導(dǎo)建議，讓她能從更多不同的視角去改善。
　　
　　巫總說，與眾多第三方爆破公司不同，《百日創(chuàng)富》不僅幫助她提升業(yè)績，還不斷優(yōu)化運(yùn)營流程，教會(huì)她如何真正做好一個(gè)老板。即使項(xiàng)目結(jié)束，也能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，越來越好。從經(jīng)營艱難到突破瓶頸，《百日創(chuàng)富》助力名門整裝業(yè)績騰飛！